Perencanaan Sumber Daya Manusia adalah perencanaan strategis untuk mendapatkan dan memelihara kualifikasi sumber daya manusia yang diperlukan bagi organisasi perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan tersebut.
Tahap-tahap atau Proses Manajemen SDM dalam perusahaan :
• Human Resource Planning : Merencanakan kebutuhan dan pemanfaatan SDM bagi perusahaan.
• Personnel Procurement : Mencari dan Mendapatkan Sumber Daya Manusia, termasuk didalamnya rekrutmen, seleksi dan penempatan serta kontrak tenaga kerja.
• Personnel Development : Mengembangkan Sumber Daya Manusia, termasuk didalamnya program orientasi tenaga kerja, pendidikan dan pelatihan.
• Personnel Maintenance : Memelihara Sumber Daya Manusia, termasuk di dalamnya pemberian insentif, jaminan kesehatan dan keselamatan tenaga kerja, pemberian penghargaan dan lain sebagainya.
• Personnel Utilization : Memanfaatkan dan mengoptimalkan Sumber Daya Manusia, termasuk didalamnya promosi, demosi, transfer dan juga separasi.Dibutuhkan Langkah-langkah Perencanaan SDM
(Cesto, Husted & Douglas) antara lain :
• Langkah pertama: Representasi dan Refleksi dari Rencana Strategis Perusahaan
• Langkah Kedua: Analisa dari Kualifikasi Tugas yang akan diemban oleh Tenaga Kerja.
• Langkah Ketiga: Analisa Ketersediaan Tenaga Kerja
• Langkah Keempat: Melakukan Tindakan Inisiatif
• Langkah Kelima: Evaluasi dan Modifikasi Tindakan.
Kemudian dibutuhkan proses Penyediaan Tenaga Kerja antara lain :
· Rekrutmen : upaya perusahaan untuk mendapatkan tenaga kerja yang diperlukan sesuai dengan kualifikasi yang telah ditetapkan dalam perencanaan tenaga kerja
· Seleksi -:Penentuan tenaga kerja dari jumlah calon tenaga kerja yang akan digunakan perusahaan dalam proses rekrutmen
Kemudian proses Rekrutmen terbagi dalam 2 jenis :
• Rekrutmen Internal
– Proses untuk mendapatkan tenaga kerja atau SDM yang dibutuhkan dengan mempertimbangkan tenaga kerja yang sudah ada atau yang sudah dimiliki oleh perusahaan .
• Rekrutmen Eksternal
– Perusahaan mendapatkan tenaga kerja atau SDM yang akan ditempatkan pada suatu jabatan tertentu dengan memperolehnya dari luar perusahaan, atau seringkali dinamakan sebagai outsourcing .
–
Berikut merupakan Tahapan Seleksi Tenaga Kerja, ini terkait juga dengan Organisasi dalam sebuah perusaahn :
• Seleksi Administrasi
• Seleksi Kualifikasi
• Seleksi Sikap dan Perilaku
• Kompensasi
– Penghargaan yang diberikan perusahaan sebagai balasan atas prestasi kerja yang diberikan oleh tenaga kerja
Lalu, Pemanfaatan Tenaga Kerja dalam Perusahaan :
• Benefit
– Penghargaan selain kompensasi yang diprogramkan bagi tenaga kerja dengan tujuan agar kebutuhan tenaga kerja tetap dapat terpelihara sehingga tenaga kerja dapat tetap memberikan kinerja yang terbaik bagi perusahaan
• Promosi
– proses pemindahan tenaga kerja ke posisi yang lebih tinggi secara struktural dalam organisasi perusahaan
– Demosi
– penurunan tenaga kerja kepada bagian kerja yang lebih rendah yang biasanya disebabkan karena adanya penurunan kualitas tenaga kerja dalam pekerjaannya
– Transfer
– memindahkan tenaga kerja ke bagian yang lain, yang diharapkan tenaga kerja tersebut dapat lebih produkti setelah mengalami proses transfer
– Separasi
– melakukan pemindahan lingkungan kerja tertentu dari tenaga kerja ke lingkungan yang lain
Pandangan atas Keragaman dalam Organisasi Perusahaan :
• Keragaman sebagai keunggulan kompetitif
• Keragaman sebagai sumber konflik
Mengelola Keragaman dalam Organisasi Perusahaan:
• Faktor Individu
• Peran Organisasi
perusahaan menyerap SDM yang mempunyai kemampuan berorganisasi,karena dengan organisasi yang baik dapat melakukan hubungan antar lingkup perusahaan terjaga baik. dengan demikian setiap anggota perusahaan bisa mencapai kinerja yang baik dan mencapai hasil yang lebih baik bagi perusahaan.
